 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
преобладает только один компонент из каждой пары. Метод «Z» для более эффективного решения
проблем потребует от вас прибегнуть к четырем из этих предпочтений, два из которых окажутся для вас
неприоритетными.
Впрочем, в момент аврала воспользоваться этой моделью будет сложнее, чем на словах. Как мы
уже говорили, если вы знаете, что к вам летит мяч, то можете соответствующим образом к этому
подготовиться. Если же вы замечаете это внезапно, то примете меры, которые не могут не
подействовать. Таким образом, в состоянии стресса или кризиса:
-
Сенсорные логики (ST) скорее всего будут опираться на факты (сенсорика), толкуя их
аналитически и объективно (логика).
-
Сенсорные этики (SF) скорее всего будут опираться на факты (сенсорика) и истолковывать
факты с точки зрения их воздействия на людей (этика).
-
Интуитивные этики (NF) скорее всего будут рассматривать возможные альтернативы данной
ситуации (интуиция) и истолковывать факты с точки зрения их воздействия на людей (этика).
-
Интуитивные логики (NT) скорее всего будут рассматривать возможные альтернативы данной
ситуации, толкуя их аналитически и объективно (логика).
Важно отметить и следующее: несмотря на то, что мы рассматриваем здесь только два из ваших
предпочтений, остальные два (экстраверсия — интроверсия и рациональность — иррациональность)
также поучаствуют в решении проблем. Так, экстравертный сенсорный этик отреагирует на проблему
иначе, чем интровертный, а рациональный сенсорный этик — иначе, чем иррациональный. Однако все
сенсорные этики будут руководствоваться одними и теми же предпочтениями — сенсорикой и этикой.
Теперь давайте рассмотрим воображаемый кризис. В пятницу в три часа дня вам звонит один из
клиентов, который сообщает: крупная партия товара, отправленная вами для него неделю назад, не
прибыла, а к середине дня понедельника товар должен быть у него. Вы понимаете, что неосуществление
доставки отразится на том, что этот важный клиент перестанет вести с вами дела, хотя напрямую об
этом не говорится. Вариантов у вас нет: вы должны или отыскать партию товара, или отправить новую.
Этот кризис, как и все остальные, разражается в самый неподходящий момент. Поскольку дело
происходит днем в пятницу, деловая активность уже замедляется и кое-кто даже уходит с работы
пораньше. Вместе с тем у вас достаточно людей, чтобы справиться с этим делом. Только вот как с ним
справиться?
Давайте взглянем на то, как обладатели четырех сочетаний предпочтений вероятнее всего решат
эту проблему:
-
Сенсорные логики (ST) скорее всего воспримут как данность то, что первая партия товара
потеряна и что времени на отслеживание ее нет. Вариантов для них нет: нужно подготовить и
немедленно отправить вторую партию товара, так что всем придется задержаться допоздна, пока это не
будет выполнено.
-
Сенсорные этики (SF) также спишут со счетов первую партию товара, согласившись с тем, что
нет смысла тратить время на ее поиски. Утвердившись в этой мысли, они опросят всех сотрудников
компании насчет того, кто из них свободен от важных дел и может задержаться на работе, решив
сделать все самим, если никто не придет им на помощь.
-
Интуитивные этики (NF) рассмотрят возможность того, что первую партию товара все еще
можно отыскать и тем самым спасти всех от хлопот, связанных с повторной отправкой. Они
попытаются организовать и воодушевить к работе команду из своих коллег, чтобы те «впряглись» и
принялись за поиски груза.
-
Интуитивные логики (NT) также попытаются отыскать первую партию товара (поскольку ее
так или иначе придется
разыскивать) и будут одновременно готовить к отправке вторую партию
(поскольку это единственный надежный вариант). Одновременно интуитивные логики приступят к
разработке метода оценки грузоперевозок, чтобы не допустить повторного возникновения подобной
ситуации.
Каждый из четырех подходов является вполне надежной кризисной мерой. Трудно сказать, какой
из них скорее всего увенчается успехом — каждый имеет на это шансы. Возможно, мы поставили бы на
сенсорных логиков, которые найдут самое ясное, прямое и простое решение. Однако плохо то, что их
подход больнее всего ударит по сотрудникам, нарушит ход их жизни и, возможно, повлечет за собой
максимальное количество невыходов на работу утром в понедельник. Поэтому можно сделать вывод,
что полагаясь только на два своих сильнейших предпочтения, вы либо снизите свои шансы на успешное
решение проблемы, либо повысите шансы на то, чтобы оттолкнуть от себя окружающих в процессе
решения.
