 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Логики
- Постоянно напоминайте себе о том, что
как личностные, так и объективные
аспекты цели в равной мере важны.
- Почаще выясняйте у логиков,
работающих над осуществлением цели,
насколько они ей преданы.
-Уделите немного времени обсуждению
более широкого круга вопросов,
сопряженных с вашими целями.
- Открывайте окружающим глаза на то,
насколько фактор человеческих чувств
важен при постановке целей.
- Напоминайте коллективу о том, что для
достижения цели необходимы люди,
которые видят направление движения.
- Помните, что, не поставив перед собой
цель, люди ничего не достигнут, даже если
будут всем довольны.
Логик:
Этик:
Этики
- Постарайтесь выяснить, как каждый из
вас понимает и ощущает постановку
целей, и обменяйтесь мнениями по этому
поводу.
- Признайте тот факт, что человеческий
фактор очень важен при реализации целей.
- Напоминайте себе о том, что постановка
целей, будучи важной работой — это еще
не самое главное.
- Постоянно напоминайте себе о том, что
эффективная постановка целей требует не
только объективного, но и субъективного
(связанного с межличностными
отношениями) подхода.
- Определяйте важность каждой цели по
объективным, беспристрастным
критериям.
- Посвятите немного времени дискуссии о
том, какие факторы являются главными
при постановке цели.
Рационал:
Иррационал:
Рационалы
- Следите за тем, чтобы не задавать цель
слишком поспешно.
- Проверьте, насколько ваша цель
достижима и гибка.
- Напоминайте себе, что задачей такого
процесса, как постановка цели, вовсе не
является побыстрее его закончить.
- Не скупитесь на указания, даже если
ваши предложения не настолько
подробны, как этого хотелось бы вашим
коллегам.
- Не допускайте никакой опрометчивости в
осуществлении цели.
- Помогайте рационалам убедиться в том,
что процесс постановки целей не менее
важен по сравнению с самими целями.
Рационал:
Иррационал:
Иррационалы
- Не забывайте, что окружающие могут
быть больше заинтересованы в процессе
постановки целей, чем в самих целях.
- Если деятельность рационалов начинает
отклоняться в сторону, верните ее в
нужное русло.
- Привнесите воодушевление в стремлении
к цели, которая может показаться
иррационалам скучной.
- Напоминайте себе, что вы должны
выработать цели, насколько бы
бессмысленно это для вас ни звучало.
- Вы можете изменить любую цель, однако
выждите для этого по крайней мере
двадцать четыре часа.
- Почаще требуйте завершенности и
определенности в работе.
Как подсказывает нам наш опыт, наиболее преуспевают те организации, которые отдают себе
отчет в своих типологических «пробелах» и привлекают к работе по заданию целей представителей всех
типов личности. Поэтому, если ваш коллектив состоит по преимуществу из сенсориков, вам будет
важно обратиться к проницательности и воодушевленности интуитов, иначе ваши цели рискуют стать
чересчур краткосрочными и приземленными. Что касается коллектива, в котором доминируют
рационалы, то здесь необходим вклад в общее дело иррационалов, и тогда его цели будут учитывать
потенциальные изменения рынка и делового мира. И так далее.
И наконец, цели, учитывающие возможности каждого из предпочтений, имеют куда больше
шансов быть достигнутыми.
11. Управление временем
«Нам некогда делать это как следует — у нас хватает времени лишь на то, чтобы потом все
переделывать».
