 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
“Эксперты” говорят им, что они умрут через 6 месяцев — а они не соглашаются. Если это
возможно для людей в столь безнадежных обстоятельствах, насколько больше это возможно
для нас?
Однако в тех случаях, когда кто-то другой ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знает больше, чем вы,
лучше сработает внешняя референция. Например, если вы приведете ребенка в пункт скорой
помощи, то имеет смысл положиться на суждение врача, а не тратить время на то, чтобы
выучиться на врача и самому принять решение.
В такие моменты ваша собственная информация настолько неполна, что правильно
будет признать кого-нибудь другого внешним референтом для конкретного контекста, по
крайней мере на время. Большинство людей делает так каждый раз, идя к врачу, к
водопроводчику или любому другому человеку, являющемуся экспертом в чем-то, о чем они
знают очень мало. Когда вы так поступаете, обращение к внешней референции строго
контекстуализовано и ВМОНТИРОВАНО ВНУТРЬ внутренней референции, интегрирующей
оба е¸ вида. Вы по-прежнему тщательно выбираете, когда полезно доверять чьему-то чужому
мнению, и по-прежнему можете использовать все способы проверки, какие позволяют ваши
минимальные знания. Если ваш врач советует вам использовать пиявки, или водопроводчик
предлагает сделать сточный колодец без крышки в вашей жилой комнате, вы можете решить,
что вам надо поискать другого эксперта!
Хозе: Один из случаев, когда я приму внешнюю референцию — это если я смотрю на
то, что кто-то мне говорит, и мне больше не с чем это сравнить, потому что я ничего об этом
не знаю. Ещ¸ один случай — когда я посмотрю, что говорил этот человек в прошлом, и
увижу, что обычно он бывал прав.
И то и другое — примеры вмонтирования внешней референции во внутреннюю.
Создание внутренней референции
Многие люди предпочтут стать более эффективными в самостоятельном принятии
решений, чем быть под влиянием мнения окружающих. Если вы хотите иметь сильную
ВНУТРЕННЮЮ референцию, позаботьтесь о том, чтобы у вас были способы порождать
альтернативные репрезентации за счет внутреннего или внешнего поиска иди за счет обоих.
Эти альтернативные внутренние репрезентации должны быть по меньшей мере столь же
побуждающими, как и репрезентации, полученные от других людей.
Если вы хотите иметь больше внутренней референции, подумайте о ситуации, когда вы
были более внешне ориентированы, чем хотели бы; например, вы последовали чьему-то
совету, а совет оказался плохим. Вы можете вернуться к этому моменту, взять репрезентацию
того, что говорил этот другой человек и сжать е¸, отодвинуть подальше от себя, сделать е¸
более расплывчатой или менее цветной и т. п. Тогда вы станете реагировать на не¸ слабее, и
будете иметь больше места для создания своих СОБСТВЕННЫХ альтернативных
репрезентаций. Вы также можете исследовать это прошлое событие и найти первые
признаки того, что этому человеку не стоило доверять, или поискать упущенные вами
возможности провести проверку, которая могла бы вовремя дать вам эту информацию.
Потом распространите на будущее то, чему вы научились.
Как стать “неустрашимым” перед авторитарными фигурами
Мы использовали эту технику с людьми, которых устрашают авторитарные фигуры.
Думая о человеке, который внушает ему страх, клиент обычно говорит нечто вроде: “О, да. Я
его вижу. Картина большая, яркая и близкая, и она где-то высоко”. В этом случае мы просим
его сделать картину поменьше, отодвинуть е¸ немного дальше, сдвинуть вниз и убавить
яркость. Это позволяет ему думать о ком-то авторитарном без того, чтобы быть
подавленным, и без необходимости соглашаться с тем, что тот говорит. Становится легче
обращаться с другим человеком как с ровней, а не как с Большим Братом.
