 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Пока социологи не могут похвастаться, что такое моделирование полностью
разработано и осуществляется, хотя по элементам, как уже говорилось, оно
имеется. Но для создания полной модели необходима колоссальная
экспериментальная работа, проведение огромного количества исследований, чтобы
четко выявить механизм образования и функционирования системы социальных
отношений.
СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Этот термин остается пока новым и мало известным для хозяйственников,
да и социологов. Самое удивительное, что, создавая сложные технические проекты
заводов, фабрик, самолетов, машин и пр., никто практически не занимается
людьми, социальными группами и их взаимодействием.
Немыслимо, чтобы тот или иной завод воздвигался без тщательной
разработки проекта. Однако такая ситуация не только допустима, но и обычна в
социальном строительстве. При самом прекрасном техническом проекте,
социальная составная часть оказывается полностью пущенной на самотек
стихийного развития. На завод, построенный по самому последнему слову техники
и по самым совершенным проектам, набираются случайные люди, случайно или
весьма приблизительно расставляются по рабочим местам, и в результате никто не
может сказать, как будет работать завод, выполнит ли он свои задачи. Ни один
директор или автор проекта никогда не может с какой-либо точностью утверждать,
как будет развиваться трудовой коллектив, какая система отношений там сложится
и будет ли эта система отношений настолько оптимальной, чтобы завод выполнил
свои задачи. Никаких документов, регулирующих социальные отношения,
практически не разрабатывается.
Это касается не только новых, но и действующих предприятий. Социальные
проекты не являются частью общей системы управления и потому предприятия
плохо работают. К тому же требуется и постоянная работа по совершенствованию
социальных проектов, исходя из новой ситуации, новых задач и пр., примерно так
как это делается при реконструкции действующих или старых предприятий.
Удивительно, что, делая прекрасные проекты реконструкции и технической
перевооруженности, начисто забывают о людях, о производственном коллективе, о
тех, кто будет работать в новых стенах и на новом оборудовании. И в результате
возникают самые парадоксальные и тупиковые положения. Например, некому
работать на новом оборудовании, потому что не позаботились о
квалифицированных кадрах, строят жилье, а люди уходят с предприятия,
повышают зарплату, а производительность труда падает, отсутствие положения о
регулировании социальных отношений в области премий, приводит к обратному
эффекту: премия работает не на стимулирование труда, а, наоборот, тормозит
производительность труда, отсутствие системы регулирования взаимоотношений с
молодыми рабочими приводит к повышенной текучести среди них и т. д.
Можно ли представить себе разумного человека, который без тщательной
проверки последствий, решился бы прыгнуть с шестнадцатого этажа? Вряд ли. Зато
