 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Мы не раз предлагали людям подобные упражнения с типологическим подтекстом и неизменно
получали похожие результаты. Например, группа с преобладанием рационалов чаще всего давала самые
быстрые ответы, но приходила к ним простым большинством голосом, тем самым не оставляя места для
альтернатив. Решения у них сводились к следующей процедуре: «Пятеро — «за», четверо — «против»,
значит, предложение принимается». И неважно, что у тех четверых были хорошие идеи, с которыми они
активно выступали: стремление рационалов загонять все в жесткие рамки исключает разнообразие
альтернатив. Рационалам возражали: «Вы приняли жесткое решение — по правилу большинства». В
результате почти половина группы испытала разочарование, и в будущем этим людям уже не так
хотелось выступать со своими предложениями.
Дела идут своим чередом
Несмотря на то, что в типоведении применительно к подбору персонала существуют такие
принципы, как «внимание к противоположностям» и «уважение различий», даже сторонникам
типоведения куда проще следовать им на словах, чем на деле. Приведем пример из деятельности одной
компании из Вашингтона, консультирующей по кадровым вопросам. Не так давно одна именитая
компания, вот уже несколько десятилетий назад взявшая на вооружение типоведение, решила заменить
одну высокопоставленную тридцатилетнюю сотрудницу, которой предоставили полную свободу и
право окончательного решения в вопросе подбора себе замены.
Она решила не прибегать к помощи Индикатора типов Майерс-Бриггс и прочих подобных
средств, предпочтя положиться исключительно на свои инстинкты. Когда она нашла новую
кандидатуру, мы предложили этому человеку пройти Индикатор типов Майерс-Бриггс, и как это ни
удивительно, его тип совпал с типом пригласившей его сотрудницы.
Оба они были удивлены этим открытием, поскольку им казалось, что они разительно отличаются
друг от друга. Но мы не были удивлены, зная, что в глубине души каждый из нас тяготеет к людям, с
которыми у него больше сходств, чем различий.
---
В группе, где преобладали иррационалы, проблема была обратной. В этой группе выдвигали
такое количество предложений, что в отпущенное время ее участникам так и не удалось прийти к
согласию. Участвовавшие в этой группе рационалы были разочарованы этим, и вся группа в целом с
заданием в итоге не справилась.
Экстраверты, интроверты и представители остальных шести предпочтений тяготеют к своим
характерным стилям участия в процессе принятия решений. Таким образом, когда в какой-либо
организации (или каком-либо процессе) на первый план выходят всего одно-два предпочтения, это
неизбежно сужает кругозор участников ситуации. Это ограничивает их творческий потенциал, а
различные варианты решений могут быть подавлены в зародыше.
Из всего сказанного, впрочем, не следует, что любая типологически однородная организация
обречена на провал. Существует множество примеров в высшей степени преуспевающих компаний,
руководители которых напоминали типологические копии друг друга. Дело в том, что главную роль
здесь играет осознание типических свойств. Зная о том, представители каких типов сосредоточены в
различных отделах компании, вы будете осведомлены о ее сильных сторонах. Это, в свою очередь,
подскажет вам, где находятся слабые звенья вашей структуры — те ее части, где творческое мышление
и производительность не на высоте. Поэтому типоведение может стать ценным средством для
уравновешивания достоинств и недостатков организации.
В грядущие годы важность подобного средства должна вырасти еще больше. Кадры делового
мира без устали пополняются людьми, разительно непохожими по своему происхождению, образу
жизни и ценностям: это неженатые и незамужние, женатые и разведенные, овдовевшие и
гомосексуалисты, молодые и старые, носители языка и те, кто учил его заново; выпускники средних
школ и обладатели нескольких университетских дипломов, и так далее. И несмотря на то, что подобное
разнообразие в какой-то степени существовало всегда, оно стремительно превращается из
исключительной ситуации в норму жизни.
Вместе с этим разнообразием перед нами почти на каждом шагу открываются новые
перспективы. Не все из нас придерживаются одного и того же мнения о пунктуальности. Кроме того,
различия в представлениях о стилях работы будут возрастать. Например, родитель-одиночка под
«полной занятостью» будет иметь в виду отнюдь не то же самое, что человек,
состоящий в браке и
имеющий детей. А работник в возрасте шестидесяти лет будет относиться к напряженному графику
