 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
своих мыслей и чувств. Благодаря этим чертам окружающим бывает трудно разгадать ISTJ, что может
приводить к серьезным «провалам» в профессиональном общении. Не говоря ни слова, ISTJ может
начать излучать нетерпение и даже неодобрение в тех случаях, когда этот вовсе не требуется. В
результате стиль поведения ISTJ невольно начинает определяться многочисленными «подтвердите» и
«докажите»: «Подтвердите, что затраты окупятся», «Докажите мне,
что вы правы». Низкая
эмоциональность, свойственная этому типу, часто заставляет окружающих испытывать досаду и
беспокойство или занимать оборонительную позицию. Так что неудивительно, почему ISTJ часто
достигает успеха, ведая выдачей кредитов.
Та же низкая эмоциональность ISTJ вступает в игру, когда нужно похвалить или поощрить: все
это дается ISTJ с трудом. Они убеждены в следующем: работу следует выполнять аккуратно, правильно
и в срок — следовательно, зачем хвалить человека за то, что он делает то, что обязан делать? Чек на
зарплату сам по себе является достаточным вознаграждением (а если вы протянете на рабочем месте
двадцать лет, коллектив скинется на золотые часы).
Незамысловатость и сдержанность делового стиля ISTJ может сделать деловую обстановку
аскетически-бедной и консервативной. Представители других типов могут находить, что работать или
просто находиться в такой обстановке не слишком-то весело (кто-то даже сострил, что ISTJ
расшифровывается как «I Seldom Tell Jokes» — «я редко шучу»). Такие «излишества», как
комфортабельное кресло, отделка офиса и не внесенные в расписание мероприятия часто кажутся ISTJ
тратой времени и денег. И в конечном итоге стремление представителей этого типа к эффективности
рискует подорвать моральный дух и мотивацию персонала.
Впрочем, если указать представителю типа ISTJ правильное направление движения, из него
может получиться выдающийся работник, руководитель или лидер. Обычно это «правильное
направление» воплощается в строгой системе правил и распоряжений. ISTJ подходит к жизни во
многом так же, как пилот — к взлету самолета: независимо от характера задачи, для ее эффективного
выполнения необходимо иметь список мероприятий для «предполетной проверки» с конкретными и
практическими инструкциями для действий в данной ситуации. Поэтому, поскольку хороший менеджер
ежедневно говорит своим подчиненным «Доброе утро!» или «Как дела?» (даже если это кажется
совершенно не связанным с повышением производительности), если эти задания есть у ISTJ «в списке»,
он будет считать приветствие заданием, которые нужно выполнять снова и снова, пока они не станут
неотъемлемой частью его стиля управления.
Несмотря на то, что многие профессиональные мероприятия ISTJ может спланировать и внести в
свои списки, некоторые мероприятия спланировать нельзя. И, что важнее всего, некоторые задания, не
подлежащие планированию, включают в себя деятельность в рамках широкой перспективы (интуиция)
и погружение в межличностные отношения (этика). Для ISTJ широкая перспектива — это часто нечто
неизведанное, то есть фактор скорее негативный, чем позитивный. Следовательно, обилие
«стратегического планирования» становится для него тратой времени, ухищрением, с помощью
которого руководители стремятся избежать работы, которую необходимо выполнить сегодня. Ведь
никакое будущее невозможно — и никакой план не может быть воплощен в жизнь — если сегодня не
оплатить счета или не справиться с текущими кризисами. В результате нечто непредвиденное может
сбить представителя этого типа с толку, поскольку сосредоточенность на делах сегодняшнего дня
предполагает, что невозможно иметь непредусмотренные планы в непредвиденных обстоятельствах.
Так что для ISTJ делать нечто полезное и конструктивное сегодня — значит действовать гораздо
эффективнее, чем если бы он гадал о том, что принесет будущее.
Субъективные решения в стиле этического предпочтения — вот еще одно потенциально слабое
место типа ISTJ. Вся совокупность человеческих взаимоотношений очень сложна для ISTJ, поскольку
оно непредсказуемо и не поддается контролю. Для него это своего рода символ гуманитарной науки, и
эта область отталкивает его, поскольку не поддается исследованиям и точному количественному
выражению. В результате ISTJ предпочтет избегать любых проявлений «чувств» (или вовсе отрицать их
существование), даже если речь идет о таких незначительных проблемах, как выражение благодарности
за помощь, коллективное обсуждение какого-то делового проекта или совместное времяпровождение с
коллегами после работы за кружкой пива. Все это может здорово напугать ISTJ, поскольку он может
иметь дело с обилием неизвестных факторов и сильно рискует утратить контроль на ситуацией. Еще
больше его пугают ситуации «чистого» человеческого общения — например, расстроенная сотрудница
или некто, досадующий по поводу своей работы. Дрожащие губы или наворачивающиеся на глаза слезы
могут совершено парализовать ISTJ, который опасается утратить контроль и чувствует себя совершенно
неспособным к разрешению подобных затруднений. Более того, подобное поведение ISTJ считает как
