 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
минимум неподходящим и бессмысленным, и отреагирует на него призывом к ужесточению
самоконтроля («Перестань плакать, слезами горю не поможешь») или же просто проигнорирует саму
проблему («Давай просто забудем обо всем и вернемся к работе»).
Все вышесказанное осложняется еще и тем обстоятельством, что ISTJ неизбежно придется
управлять представителями по меньшей мере нескольких этических типов и работать с ними. Этими
людьми будут двигать совершенно иные мотивы, чем самым ISTJ — веселье, гармония, радость, личная
удовлетворенность, ответственность за коллектив, а также ряд других. Чем больше ISTJ преуспеет в
понимании различий между ними и примирится с ними, тем явственнее он осознает, что ему нет
необходимости контролировать или отвергать это кажущееся неприемлемым поведение и тем охотнее
он будет позволять окружающим вести себя в соответствии со свойствами их типов, и результатом
всего этого неизбежно станет повышение производительности.
Те же самые проблемы, которые одолевают ISTJ на рабочем месте, могут подвести его и в
деятельности по купле-продаже. Не понимая того, что половину покупателей привлекают в товаре столь
неосязаемые свойства, как внешняя притягательность и имидж (да и просто то, что он вызывает у них
хорошее настроение), ISTJ может создать продукт, совершенный с технической точки зрения, но
недостаточно пригодный для продажи. Как свидетельствует история, подобные затруднения порой
возникали перед великими новаторами: классическим примером тому является фордовская «Модель Т»,
машина, которая отлично ездила, но выглядела несовременной. ISTJ, имей он дело с коврами или с
запасными частями для машин, рискует проглядеть в своем предложении ту субъективную
привлекательность, которая находится в ведении этического предпочтения. Но к счастью, ISTJ, верный
своим типологическим свойствам, ясно понимая эту свою потенциальную слабость, может хорошо
подготовиться к тому, чтобы преодолеть ее: он или лучше разберется в самом себе, или окружит себя
представителями других типов, обладающих теми свойствами, которых не хватает ему самому. Для
самого же ISTJ это будет еще один аспект его жизни, с которым он эффективно управился.
Стрессогенными факторами для типа ISTJ являются будущее, а также все неизвестное и
незапланированное. Обладая развитым чувством ответственности, ISTJ может быть весьма
раздосадован, если не откровенно разозлен, тем, что сроки сдачи проекта не соблюдаются из-за глупых
мелочей и работа откладывается на последние минуты. Даже сравнительно простые вещи могут вызвать
у него стресс. Например, если собрание планируется завершить в 16:00, а без трех минут четыре кто-то
поднимает новый вопрос, ISTJ скорее всего ощутит прилив адреналина, учащение сердцебиения и
приступ гнева. Представителям этого типа можно порекомендовать такие антистрессовые меры,
которые будут апеллировать к их чувственному восприятию, — обонянию, осязанию, вкусу и так далее,
но не будут вызывать у них ощущения собственной безответственности; это поможет ISTJ обрести
свежую голову и снизить уровень стресса. Прерваться, чтобы прогуляться (или полить растения в
офисе), может быть для него крайне трудным делом, однако это совершенно необходимо ему для
сохранения здоровья.
Отличное умение представителей этого типа доводить дела до конца и решать организационные
задачи дает им естественное преимущество как лидерам на любой ступени иерархии в организации.
Они будут без труда преуспевать в тех аспектах деятельности организации, где требуется решать
задачи, предполагающие ответственность и связанные с производительностью (от следования срокам и
бюджету до выполнения производственных задач). Они хорошо подготовлены не только для
осуществления базовых управленческих функций (управление оборудованием или персоналом), но и
для выполнения целого ряда других задач. Они могут быть дипломированными аудиторами
(внимательный и объективный анализ подробностей, строгое соблюдение сроков, и часто — работа в
одиночестве), хирургами (строгое однонаправленное внимание, точное соблюдение правил, отсутствие
чрезмерного внимания к пациентам) или сотрудниками правоохранительных органов (строгое
следование фактам, объективность, следование букве закона).
-
Вклад в работу организации: ISTJ исполнительно устанавливает порядок и работает в рамках
системы, организуя выполнение задач и завершая их в срок и в рамках бюджета.
-
Путь к профессиональному росту: ISTJ должны осознать, что перемены в рамках
организации и проблемы личного общения (факторы, могущие идти вразрез с традициями), могут
играть важную и позитивную роль в жизни организации.
-
Лидерские качества: ISTJ умеет эффективно и исполнительно доводить дело до конца,
сохраняя в коллективе или организацию атмосферу уважения и порядка.
-
Отношение к командной работе: команды, если должным образом управлять ими, являются
хорошим способом распределения задач и выполнения проектов, однако самая важная работа все же
