 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
или работает спортивным репортером, становясь предметом споров среди коллег-мужчин. Столь
повышенное внимание, которое, возможно, и воодушевляет остальных женщин-ISTP, для известной
части населения делает подобное событие исключением, а не нормой. Более того, если к делу
подключаются средства массовой информации, немедленно открывается противостояние «мужчины
против женщин», за которым никто не обратит внимания ни на желание женщин-ISTP заниматься
данной работой, ни на их вклад в дело.
Сложившуюся практику управления ISTP не приемлют почти в такой же мере, в какой отвергают
его теоретические основы. В целом свойственный ISTP стиль управления может быть резким, прямым и
часто неортодоксальным. В нем воплощается такой способ мотивации окружающих, как «будем просто
работать, а не говорить о работе». Естественно, проблема заключается в том, что представителям
многих других типов необходимо поговорить о работе, прежде чем они ею займутся (в частности,
экстраверты могут рассуждать о ней до бесконечности). Из всего это следует, что ISTP будет
подниматься в корпоративной иерархии до тех пор, пока это будет казаться ему увлекательной игрой.
По мере того как элемент игры будет сходить на нет, начнет иссякать и терпение самого ISTP, так что
малейшего намека будет достаточно для того, чтобы он отказался от должности. Если же ISTP сохранит
за собой свое место, то в конце концов он отыщет способ расстроить всем планы (хотя бы потому, что
ему просто этого захочется).
В нашем обществе, где предпочитают не столько чинить и исправлять, сколько выбрасывать и
заменять (это относится к вещам, людям, идеям и всему остальному), трудно оценить такой вклад ISTP
в нашу жизнь, как искусность, точность и стремление к совершенству, присущие этому типу личности.
Своим невооруженным глазом ISTP может пользоваться не хуже, чем отвесом; его слух поможет ему
совершенным образом настроить сложное оборудование, а своим обонянием он уловит и распознает
самые разные запахи, будь то в качестве флориста, повара или садовника. Все это — достижения наших
органов чувств, и полагаться для подобных целей на те или иные технические приспособления —
значит отрицать особые дарования представителей типа ISTP.
Одно из достоинств ISTP заключается в их способности подвигнуть себя на работу и работать
независимо. Как мы уже отмечали, они эффективнее работают в одиночку, чем в составе команды. Их
стремление к совершенству, в сочетании с их личной цельностью, позволяет им хорошо справляться с
работой при минимальном контроле со стороны. Обычно они с готовностью выполняют задания, в
которых допускается гибкий график работы. Они выполнят работу вовремя, хотя и необязательно по
вашему графику.
Гибкость ISTP позволяет им с легкостью приспосабливаться к незапланированным
мероприятиям, которые выбивают из колеи представителей более упорядоченных типов. Пока ISTP
видит прогресс в работе, ему будет полезно отвлекаться от нее, поскольку это предохраняет его работу
от превращения в скучное или рутинное занятие. Заявки на изменение и графики проектных изменений
ISTP часто встречают репликой «Нет проблем». Подобные меры как нельзя лучше отвечают стилю
работы ISTP: гибкость, основанная на здравом смысле.
У представителей данного типа есть еще одно достоинство: они умеют легко накапливать
техническую информацию и их совершенно не обременяет необходимость создавать на ее основе
выводы, планы, прогнозы или получать любые другие результаты. Это делает ISTP идеальными
аналитиками в области исследований, несмотря на то, что с публикацией результатов они несколько
медлят. Подобное нисколько не противоречит тому, о чем мы говорили выше, в силу того, что ISTP
стремится скорее что-то делать, чем что-то обдумывать или планировать. В своем бесконечном
накоплении информации их привлекает именно практическое действие — поиск сведений; шаги,
которые предпринимаются дальше, а именно анализ и обработка информации, нередко оставляют ISTP
равнодушным. У нас есть один коллега, который собрал более двух тысяч заполненных тестов Майерс-
Бриггс; несмотря на то, что он просмотрел их и сделал несколько потрясающих выводов, он
практически ничего не сделал с этой информацией, да и не испытывал в этом никакой потребности.
(Для представителей других типов это было бы сущим проклятием: экстраверты захотели бы
публичного признания, интуиты с радостью бросились бы изучать новые возможности, этикам
захотелось бы поставить полученные результаты на службу ближним, в то время как рационалы
стремились бы завершить данный проект, чтобы двинуться дальше.)
Три главных проклятия ISTP на профессиональном поприще носят следующие названия: рутина,
административная работа и канцелярская работа. Заявления наподобие «Мы всегда делали это так»,
«Мы никогда этого не делали» и «Это следует делать только так» располагают ISTP к тому, чтобы
нарушить правила или обойти рутину хотя бы в качестве самоцели. И несмотря на то, что
