 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Поскольку рационалам свойственна решительность и в своей внешней деятельности они
превыше всего ценят ясность и системность, размеренность и порядок, обычно они
укладываются в
широко распространенный стереотип о «настоящем руководителе». Однако в роли лидеров как
рационалы, так и иррационалы имеют собственные уникальные качества и достоинства.
В любой профессиональной области нельзя не заметить ориентированность на «рациональные»
ценности: мы на каждом шагу сталкиваемся с необходимостью укладываться в графики, сдавать работу
в срок, учитывать квоты, следить за временем и выполнять другие подобные задачи. Принимая во
внимание эти объективные аспекты работы, можно сказать, что руководитель-рационал придется как
нельзя более кстати в тех системах, которые ориентированы преимущественно на решительные
действия, жесткие сроки и выполнение конкретных задач. Убежденность рационала в том, что «делу
время, потехе час», позволяет им руководить серьезно и взвешенно.
Потребность лидеров-рационалов в контроле, впрочем, еще не делает их предпочтительнее
иррационалов. Сильные стороны рационала вполне могут обернуться и недостатками: например,
несмотря на свои лидерские качества, он может навлечь на себя неприятности, если его склонность
держать все под контролем, планировать и ограничивать помешает ему проанализировать новые
сведения. Когда рационал форсирует работу над новым проектом, его напор может пересилить
неуверенность того или иного коллектива, члены которого, будь у них достаточно времени для
экспериментов, могли бы отыскать важную причину для того, чтобы сбавить темпы работ. В этом
отношении рационал, чьи достоинства перешли в крайности, может с успехом выиграть сражение, но
проиграть войну.
Руководители-иррационалы обычно демонстрируют качества, которые могут показаться
недостатками: их часто считают несобранными, неорганизованными людьми без ощущения цели,
которые начинают больше дел, чем способны закончить. Однако многие эффективные лидерские
качества иррационалов нередко упускаются из виду: назовем хотя бы гибкость, любопытство и
открытость сознания этих людей, которые умеют легко и раскованно общаться, а также хорошо
приспосабливаются и любят повеселиться. Характерная спонтанность руководителя-иррационала
никогда не позволит вам наверняка знать, как и что он вам ответит и как отреагирует на новые
трудности или перспективы.
«Сделать в тринадцать ноль-ноль»
Два менеджера, рационал и иррационал, запланировали на тринадцать часов вторника какие-то
дела. Внезапно на горизонте возникли другие дела, которые явно не позволяют им выполнить
запланированное. И тому и другому это вновь возникшее дело кажется очень интересным и даже
необходимым.
- Первой реакцией рационала будет, вероятно, раздражение по поводу того, что придется отойти
от планов на день, так что он будет стремиться поставить это второе дело под контроль, чтобы оно
уложилось в его первоначальные планы. Такого менеджера будут хвалить за умение эффективно решать
задачи, вести проекты и управлять временем, но покритикуют за отсутствие гибкости и сопротивление
переменам.
- Первой реакцией иррационала будет скорее всего радость по доводу того, что на час дня у него
появился еще один вариант, так что он с готовностью перестроит свои планы на день, чтобы заняться
внезапно возникшим делом. Такого менеджера будут хвалить за гибкость и умение приспосабливаться к
внезапно возникающим требованиям, но безоговорочно осудят за медленное выполнение проектов и
опоздания на собрания.
Кто, по-вашему, работает эффективнее: первый менеджер или второй?
---
Рациональные и иррациональные свойства, помогающие своему обладателю подняться к
вершинам иерархии, могут и подвести его, когда он там окажется (подобное мы уже наблюдали в
случае с другими парами предпочтений). Вот пример Гэвина, невероятно талантливого консультанта по
маркетингу; его наняла средних размеров фирма по оказанию деловых услуг, чтобы он помог ей
разработать ряд новых предложений. Гэвин — яркий, восторженный ENTP с развитым воображением,
которому свойственно выпаливать по идее в минуту. Кто-то однажды привел такое сравнение: смотреть
и слушать, как Гэвин выступает на собрании, размахивая руками, шагая по комнате и царапая что-то на
доске для записей, попутно выпаливая умопомрачительное количество творческих идей, это все равно
