 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Трудная задача
«Трудные задачи мы решаем быстро, невозможные — чуть дольше». (Подход к менеджменту
иррационалов.)
---
Когда мы только познакомились с Артуром, то попытались вразумить его при помощи юмора:
«Действительно ли все это будет важно для вас на протяжении следующих десяти лет?» Артур, что
удивительно, и не думал смеяться, и мы заключили, что ему больше поможет более строгий и
методичный подход к спокойному образу жизни. Таким категорично настроенным людям, как Артур,
часто бывает необходимо оказаться на грани развода, пережит инфаркт или тяжелый несчастный
случай, или испытать иное физическое или психологическое потрясение, чтобы понять, что такая
маниакальная обязательность крайне губительна для них.
К счастью, Артур принял типоведение и благодаря ему смог понять, до каких крайностей дошел
его стиль жизни. Мы попросили его внести в свое расписание немного времени для отдыха, а заодно
добавить туда такие занятия, как прослушивание музыки и другие спокойные занятия, не требующие ни
ответственности, ни отчета. Это позволило Артуру немного расслабиться и вместе с тем не отступаться
от своих планов. Как и в случае с Айрин, мы начали с простых мер, продвигаясь шаг за шагом, так что
Артуру понравилось расслабляться, и иногда график его дел даже отходил на второй план по сравнению
с этим мимолетным ощущением. Целый ряд мероприятий, от запланированных упражнений на
глубокое дыхание и расслабление до успокаивающих процедур, воздействующих на различные органы
чувств, оказывал все более благотворное влияние на Артура, так что в результате его образ жизни стал
менее жестким.
Опять-таки, мы не задавались целью превратить Артура в иррационала — да это и не было нам
по силам: мы лишь хотели, чтобы он стал чуть менее жестким, и с помощью планирования этого
удалось достичь лучше всего.
Откладывание дел: у каждого свои проблемы
Склонность к проволочкам в работе не миновала ни один из типов личности. Однако проблемы,
негативно сказывающиеся на работе, все же зависят от предпочтений: представители каждого типа
имеют в этой области свои собственные «болевые точки».
Можно утверждать, что каждый из нас медлит там, где дело связано с его неприоритетными
типологическими качествами. Например, экстраверты откладывают «на завтра» все, что требует
созерцания и размышления. Дело не в том, что они противники размышлений — просто они предпочли
бы поступить как-то иначе (например, поговорить о том, что им нужно посидеть в тишине и все
обдумать). Что касается интровертов, то они могут долго медлить с ответами на телефонные звонки,
неохотно посещать различные коллективные мероприятия, и опаздывать на собрания, если все это
кажется им бесплодным и излишним. (А свое время они могут тратить на размышления о том, что они
скажут тем или иным людям, когда наконец-то соберутся им позвонить.)
Теперь поговорим об оставшихся шести предпочтениях:
- Сенсорики откладывают в долгий ящик планирование на будущее и разработку концепций и
теорий: они предпочти бы оплатить счет, ввести куда-либо срочно требующиеся данные или заняться
аналогичной практически полезной работой.
-
Интуиты долго медлят со всем, что отдает практицизмом и актуальностью: им куда больше по
душе воображать себе, как будет выглядеть проект, когда они его закончат, рассуждать о том, что
произойдет завтра, или разработать новую систему для увеличения производительности.
- Логикам несвойственно ставить на первый план все те аспекты работы, где фигурируют
«чувства»: им не по душе разбираться с личными трениями или проблемами. Им куда ближе работа на
компьютере, разговор о новой маркетинговой программе или аналитическая работа.
- Этики медлят в том случае, если от них требуется прямой, непосредственный подход к
проблемам в офисе, например, если нужно покритиковать чью-либо работу или сообщить неприятные
известия. Их куда больше устроила бы деятельность по укреплению корпоративного духа, обеспечению
остальных всем необходимым для работы, либо делать что-то еще для улучшения атмосферы внутри
рабочего коллектива.
- Рационалы оставляют «на потом» расслабляющие процедуры или все другие занятия, если они
мешают довести работу до конца. Им куда проще оставаться в рамках своего графика, навести где-
