1 - Виктор Владимирович Гуленко 2 - Обычная психология 3 - Занятия соционикой доставляют радость! 4 - Что такое соционика? 5 - новый подход к исследованию законов коммуникации 6 - с теми фундаментальными 7 - Коммуникативное пространство и его уровни 8 - Система дифференциальных признаков юнга 9 - Соционические типы: Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 14 - были бы прямо противоположными и больший Iq имели бы интроверты. Page 15 Page 16 17 - Интуитивно-логический экстраверт (ИСКАТЕЛЬ) 18 - От него нельзя требовать и ожидать: 19 - От него нельзя требовать и ожидать: 20 - Логико-сенсорный интроверт (ИНСПЕКТОР) 21 - Интуитивно-этический интроверт (ЛИРИК) 22 - От него нельзя требовать и ожидать: 23 - От него нельзя требовать и ожидать: 24 - Логико-сенсорный экстраверт (УПРАВИТЕЛЬ) 25 - От него нельзя требовать и ожидать: 26 - От него нельзя требовать и ожидать: 27 - Основные правила ведения соционического интервью 28 - Идентификатор типов № 1 29 - Идентификатор типов № 2 30 - Утвердительные ответы на преимущественно четные утверждения раздела I свидетельствуют о 31 - Утвердительные ответы на преимущественно четные утверждения раздела Ii свидетельствуют о 32 - Утвердительные ответы на преимущественно четные утверждения раздела Iii свидетельствуют о 33 - Утвердительные ответы на преимущественно нечетные утверждения раздела Iv свидетельствуют Page 34 35 - Установки на вид деятельности 36 - Идентификатор подтипов Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 42 - Когда соционика эффективна 43 - Практические примеры Page 44 45 - Как создать сотрудникам оптимальные условия для работы 46 - Как создать оптимальные условия для работы АНАЛИТИКУ 47 - Как создать оптимальные условия для работы МАРШАЛУ 48 - Как создать оптимальные условия для работы КРИТИКУ 49 - Как создать оптимальные условия для работы ХРАНИТЕЛЮ 50 - Как создать оптимальные условия для работы ГУМАНИСТУ 51 - Критерии подбора сбалансированного коллектива 52 - Рациональность 53 - Стили коммуникабельности 54 - Стимулы к деятельности 55 - Стрессоустойчивость коллектива 56 - Сочетание темпераментов и установок 57 - Взаимодействие установок 58 - Переход границы 59 - Психологическая экспансия Page 60 Page 61 62 - Таблица интертипных отношений соционики 63 - Психологический микроклимат в коллективе 64 - Коллективы типа «исследовательская команда» 65 - Коллективы типа «теплые компании» 66 - Воспитательные коллективы 67 - Коммуникативные единицы 68 - Неформальная роль — «лидер» (F) 69 - Неформальные роли первого эшелона 70 - Неформальные роли второго эшелона 71 - развитую функцию R — этику отношений, — ГУМАНИСТ и ХРАНИТЕЛЬ, ПОСРЕДНИК и ЛИРИК. 72 - Обозначение 73 - физического самочувствия (аспект -S), а также поддержания хорошего настроения, обеспечения 74 - местах (аспект +R) создаются диады конфликтные и суперэго. 75 - Какие бывают триады по своей специализации 76 - Экстравертные триады постепенного направления: 77 - Экстравертные триады ускоренно-замедленного направления: 78 - рационализация производства путем сокращения издержек), с 30-х годов Xx века успешно конкурирует 79 - Оценка человека по базовым критериям 80 - Коллектив как система контактных групп 81 - функциональность 82 - Рекомендации к совершенствованию личности типа ИСКАТЕЛЬ 83 - Рекомендации к совершенствованию личности типа ПОСРЕДНИК 84 - Рекомендации к совершенствованию личности типа ЭНТУЗИАСТ 85 - Рекомендации к совершенствованию личности типа НАСТАВНИК 86 - Рекомендации по совершенствованию личности типа ИНСПЕКТОР 87 - Рекомендации к совершенствованию личности типа ЛИРИК 88 - Рекомендации к совершенствованию личности типа ПОЛИТИК 89 - Рекомендации к совершенствованию личности типа ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ 90 - Рекомендации к совершенствованию личности типа ХРАНИТЕЛЬ 91 - Рекомендации к совершенствованию личности типа УПРАВИТЕЛЬ 92 - Рекомендации к совершенствованию личности типа СОВЕТЧИК 93 - Рекомендации к совершенствованию личности типа МАСТЕР 94 - Заключение 95 - «T» (развитию по времени) и «F» (субъективные трудно предсказуемые волевые действия со стороны 96 - Стили мышления
