1 - Дэвид Ален
Page 2
3 - Заключение
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
12 - Можете ли вы прийти в свое «состояние продуктивной работы», когда это
Page 13
Page 14
Page 15
16 - Процесс: экономия действий
Page 17
Page 18
19 - только вы поставите перед собой задачу и поместите её в Ram, какая то часть вас будет
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
27 - Проекты
28 - Категории следующих конкретных действий
29 - Ежедневник
30 - «Список следующих конкретных действий»
31 - Cd, которые я хочу купить\послушать;
Page 32
33 - Когда и по каким данным делать обзор?
34 - Действия
Page 35
Page 36
Page 37
38 - Установка «вертикального» фокуса
39 - Простой пример: планирование выхода в ресторан
40 - Так ли ваш It-отдел готовится к установке новой системы? Так ли вы организуете свадьбу
41 - Когда «Хорошая идея» оказывается идеей плохой
42 - Модель скоростного планирования
43 - уволили мистера ХХХ с поста маркетингового директора и наняли мистера Yyy в
Page 44
45 - Принципы
46 - Прояснение желаемых результатов
47 - Мозговой штурм
Page 48
Page 49
50 - Организация
51 - Следующие конкретные действия
52 - Как много вам реально придется планировать?
Page 53
Page 54
55 - Внедрение — частичное или полное — это почти целиком набор
56 - Оставьте время в покое
57 - Организация пространства
Page 58
59 - Сбор инструментов, которые вам понадобятся
Page 60
Page 61
62 - Факторы успеха в использовании системы хранения
Page 63
Page 64
Page 65
66 - И напоследок…
67 - Готовы? Поехали…
68 - …начнём!
Page 69
Page 70
Page 71
72 - Интеллектуальный сбор: Прочистка сознания
Page 73
Page 74
75 - Cd-Rom
76 - Но все эти материалы не должны оставаться в корзинке
Page 77
Page 78
79 - Правила
80 - Обрабатывайте по одному документу за раз
81 - Что делать, если делать нечего?
Page 82
83 - Если конкретные действия требуются… Что это за действия?
84 - Когда вы уже определились со следующим конкретным действием
Page 85
86 - Перепоручите это
87 - Отложите это
88 - Идентификация ваших проектов
Page 89
90 - Основные категории
91 - Организация напоминаний о действиях
92 - Организация действий «Как только возможно» в контексте
Page 93
94 - «Повесить новую картину», «Разобрать Cd» и «Повесить в гардеробе зимнюю одежду» -
95 - Организация «Ожидающих»
96 - Использование оригинальных разработок, например, собственного напоминания о
Page 97
98 - перетаскивание копии в папку «@Ожидающие» (Это относительно просто, используя Ms
99 - Организация напоминания о проектах
Page 100
101 - Сопутствующие материалы проекта
Page 102
103 - Организация данных не-действий
Page 104
Page 105
106 - Когда-нибудь/Возможно
107 - СD купить
Page 108
Page 109
Page 110
111 - Проверочные списки: Творческие Напоминания
Page 112
113 - Проверочные списки на всех уровнях
114 - Что и когда просматривать
115 - Сначала посмотрите в ежедневнике
116 - Сила еженедельного обзора
Page 117
Page 118
119 - Обзор «В перспективе»
120 - Четырехкритериальная модель принятия решений
121 - Время, которым вы располагаете
122 - Приоритеты
123 - Тройная модель оценки ежедневной работы
124 - Искусство балансирования во времени
Page 125
126 - Шестиуровневая модель обзора проделанной работы
Page 127
Page 128
129 - И опять же, если вы строго следуете методологии Gtd, ваши «Проекты» окажутся
Page 130
Page 131
132 - Избавление от необходимости постоянного размышления над приоритетами
133 - Необходимость большей формализации планирования
134 - Какие проекты вам следует планировать?
135 - Обдумывание проектов в разнобой
136 - Инструменты для обдумывания
137 - Вспомогательные структуры
Page 138
Page 139
140 - Использование сопутствующих электронных заметок
Page 141
142 - Личная выгода
143 - Как предотвратить невыполненные обещания себе?
Page 144
Page 145
146 - Радикальный переход от традиционного тайм-менеджмента
147 - Когда привычка фиксации дел становится корпоративным стандартом
Page 148
149 - Откуда взялась техника «пошагового плана»
150 - Понятие «пошагового плана»
151 - Почему яркие творческие личности в основном становятся жертвами
Page 152
153 - Упрощение с умом
154 - Ценность стандарта принятия решений о пошаговых действиях
155 - Подотчетность
156 - Доверенность
Page 157
158 - Глава 13: Способность работать на результат
159 - Волшебство управления мелочами
160 - Мощь естественного планирования
161 - Прыжок в позитивную организационную культуру
Page 162
163 - Заключение