1 - Отто Крегер, Дженет Тьюсон, Хайл Ратледж
2 - Предисловие
3 - Как пользоваться этой книгой
Page 4
5 - Краткий обзор теории психологических типов
6 - Люди — это важно
7 - раз за разом в работе с нашими клиентами, среди которых были компании Hsbc, At&T, Ibm, «Форд
8 - Рождение типа
9 - Эффективнее проводить собрания,
10 - Экстраверсия (E)
11 - Если вы интроверт (I), то вероятно, вы:
12 - Если вы интуит (N), то вероятно, вы:
13 - Если вы этик (F), то вероятно, вы:
14 - Если вы иррационал (P), то вероятно, вы:
Page 15
16 - Характерный диалог
17 - Помогите!
18 - «N»).
19 - Сенсорики (S)
20 - называются этиками (это предпочтение обозначается буквой «F»).
21 - Логики (T)
22 - Месть сладка
23 - Рационалы (J)
24 - Например, вам будет непросто отличить экстраверта-интуита-логика-рационала (Entj) от экстраверта-
25 - Для того чтобы эффективно применять типоведение с другими людьми, необходимо
26 - Если вы интуит: вы предпочитаете получать информацию на основе абстрактного мышления, в
27 - Стиль работы и темперамент
28 - Интуитивно-логический темперамент (Nt)
29 - Как насчет перерыва в работе?
30 - Что означает выражение «Удачного вам дня!»?
31 - Никсон, по своему типу едва ли не классический Intj, черпал силы изнутри, из своих идей и стратегий,
32 - подчиненных, от которого она, как истинный Estj, требовала отчитываться за все, что там
33 - Как руководят сенсорики и интуиты
34 - Как руководят логики и этики
35 - Справедливое предупреждение
36 - Как руководят экстраверты и интроверты
37 - «Менеджмент на ходу» и «политика открытых дверей»
38 - «Сделать в тринадцать ноль-ноль»
39 - Случай с окном
40 - Что такое власть и где ее источники?
41 - Руководители — интуитивные логики: компетентность превыше всего!
42 - Руководство и позиции
43 - Рациональные интроверты: сильные молчаливые люди
44 - Иррациональные интроверты: тихие, задумчивые люди
45 - Руководство
46 - Подчиненные-
47 - Подчиненные-
48 - «Давайте ладить друг с другом — это приказ!»
49 - Как подходят к командной работе сенсорики и интуиты
50 - Как подходят к командной работе логики и этики
51 - Что делать, чтобы логики не игнорировали чувства других людей?
52 - В первую очередь упомяните все плюсы проделанной этиком работы: «Этот пункт отлично
53 - Проблемы командной работы в более широкой перспективе
54 - рациональный (Tj) тип поведения.
55 - объективность, пунктуальность и ответственность, и обладающие ими логико-рациональные (Tj) типы
56 - Как мы убрали препятствия с пути Стэнли: анализ одного случая
Page 57
58 - Четыре шага по созданию эффективной команды
59 - Использование Таблицы типов
60 - Сотрудники-
61 - Сотрудники-
62 - Эксперимент с гусеницами
63 - Сенсорики и интуиты
64 - Логики и этики
65 - Преодоление кризисов
66 - Фактор «Z»
67 - Сенсорные логики (St) скорее всего будут опираться на факты (сенсорика), толкуя их
68 - Метод «Z», который задействует как свойства предпочтений, так и неприоритетные
69 - Не теряйте из вида перспективу
70 - Подчиненные-
71 - Рационал:
Page 72
73 - Как справляются с конфликтами логики и этики
74 - Как справляются с конфликтами интроверты и экстраверты
75 - Противники
76 - Как справляются с конфликтами сенсорики и интуиты
77 - Узаконенные сексуальные домогательства
78 - преобладающим в группе типом будет Intj, тогда как новый директор был Esfp.
Page 79
80 - За рамками очевидного
81 - Оппоненты-
82 - Оппоненты-
83 - Как подходят к постановке целей экстраверты и интроверты
84 - Как подходят к постановке целей сенсорики и интуиты
Page 85
86 - Как подходят к постановке целей логики и этики
87 - Как подходят к постановке целей рационалы и иррационалы
88 - Задавайте иррационалу вопросы, которые заставят их задуматься о порядке и
89 - Постановка цели
90 - Логики
91 - Как обращаются со временем экстраверты и интроверты
92 - Что такое время?
93 - Как обращаются со временем логики и этики
94 - Достоинства
95 - Искусство планирования спонтанного
96 - Трудная задача
97 - Приспосабливаться или контролировать?
98 - Три главных правила обращения со временем
99 - Логик:
Page 100
101 - Дела идут своим чередом
102 - Бич экстравертов
103 - (Enfj)
104 - Так что когда Entj слышал по телефону от Intj: «Я вас понял, сообщите,
105 - Несколько предупреждений
106 - кадров по своему типу был Istj, который с гораздо большим удовольствием (и с большей
Page 107
108 - Три совета для кадровой службы
109 - Подбор и увольнение персонала
110 - Подчиненные-
111 - Этика, мораль, ценности и цельность личности
112 - Игра с правдой
113 - Этические представления и личные предпочтения
114 - - Интуитивные логики (Nt) никогда не лгут напрямую — просто они говорят так двусмысленно
115 - проблемами Сью?» Будучи Entj, Сью испытывает потребность в контроле над всем, что ее окружает,
116 - мы описали выше, в «подвале» и на «чердаке» своей личности даст приют типу Istj
117 - Проблемы профессиональные и этические
118 - Шестнадцать позиций по этическим вопросам
119 - Рационал:
120 - Три шага по решению этических проблем
121 - Личные предпочтения для выявления причин стресса
122 - Стресс и мы
123 - Панацеи от стресса нет
124 - Как восемь предпочтений определяют восприятие стресса и борьбу с ним
Page 125
126 - «Ты сегодня на себя не похож!»
127 - Как пережить утрату
128 - Четыре секрета победы над стрессом
129 - «Я имею право плакать — это моя вечеринка!»
130 - Советы по борьбе со стрессом для всех восьми предпочтений
131 - Рационал
132 - Если провести типологический обзор разнообразных профессий, то можно заметить, что Enfj
133 - Интроверты в качестве продавцов умеют слушать, что может оказаться эффективным при
134 - Когда успех не улыбается
135 - Рационалы,
136 - Шипение или жаркое?
137 - «Жаркое»: сенсорика—интуиция и логика—этика
138 - Если вы интроверт
139 - Если вы этик
140 - Продажи
141 - Логик:
142 - Сотрудники низшего уровня
143 - Менеджеры среднего звена
144 - Специалисты по обучению и профессиональной подготовке
145 - Проблема заключалась в том, что Беверли, как это свойственно Intj, плохо чувствовала
146 - Как предохранить интроверта от самоизоляции
147 - этиками (Nf), то есть естественным образом тяготеем к моделям межличностного обучения в группах, с
148 - Делу время, потехе час
149 - Мерило справедливости
150 - Шутка логика
151 - Существует четыре особенно эффективных двухбуквенных темперамента: Nf (интуитивные
152 - Экстраверты: у вас есть склонность сначала говорить, а потом думать и «заговаривать»
153 - Иррационалы: вы склонны чрезмерно распылять свои силы и внимание, преследуя
154 - Как пользоваться описаниями типов
155 - Нередко Istj неохотно идут на перемены, но если они увидят, что смена курса имеет практическую
156 - результате стиль поведения Istj невольно начинает определяться многочисленными «подтвердите» и
157 - Все вышесказанное осложняется еще и тем обстоятельством, что Istj неизбежно придется
158 - типа Isfj работают вдали от людских глаз, вызывая к жизни великие события и позволяя другим
159 - скорее по наитию и более легкомысленно, находят тяжеловесность и неприметность тихих Isfj в
160 - Другим недостатком Isfj может являться их неспособность разглядеть лес за отдельными
161 - объективности (типичное поведение сенсорных рационалов), женщина-Infj может оставлять
162 - богатый внутренний мир Infj и то, насколько он окрашен воображением и творчеством и проникнут
163 - Однако если свести подобное поведение к минимуму, то вклад Infj в деятельность организации
164 - наставления Intj, в которых будет делаться упор на гибкость и свободу — «Не ограничивайте себя во
165 - То, что Intj может оказаться в плену собственных иллюзий, способно оказывать на
166 - каким человеком или явлением Istp имеет дело, он будет склонен уделять непосредственное внимание
167 - повышенное внимание, которое, возможно, и воодушевляет остальных женщин-Istp, для известной
168 - административная работа удручает всех иррационалов, Istp особенно ополчаются против столь
169 - посочувствовать, поскольку естественная, ненавязчивая и восприимчивая манера поведения Isfp не
170 - Необходимость доводить дела до конца и заниматься рутинной работой угнетают Isfp в еще
171 - Лидерские качества: Isfp руководит с помощью личного примера — следя за вниманием к
172 - Если же вам все-таки случится поставить под удар систему ценностей Infp, об этом никто еще
173 - самокритике, поскольку, как убежден Infp, ему никогда не хватает времени, а работа никогда не
174 - проявлений Intp может быть независимым, не признающим авторитетов спорщиком, иногда робким и
175 - большинством усилий, которые Intp прикладывает к любому начинанию, стоит именно этот мотив.
176 - Временами острый интерес Intp к интеллектуальным проблемам может сближать их с одним или
177 - они по большей части находят прямой и прагматичный подход к жизни женщины-Estp совершенно
178 - иллюзиям — измените ее, считает Estp.
179 - самоуверенные и не склонные к соглашательству, Esfp в любой ситуации будут глотком свежего
180 - Кроме того, Esfp поможет уследить за тем, чтобы коллектив следовал своему календарю мероприятий
181 - Как и все остальные типы личности, Esfp не лишен своих слабых мест, и одно из них —
182 - поиском бесконечных возможностей и альтернатив (интуиция), которыми Enfp пользуются в широком
183 - Источниками стресса для Enfp чаще всего являются те аспекты их частной и профессиональной
184 - Когда Enfp успешно утвердит себя в одном из многочисленных призваний, которые могут
185 - особенности Entp, они могут внести существенный вклад в деятельность организации, а также
186 - Entp, никогда не довольствуясь заурядным и неустанно борясь со всем обыденным, помогает остовам
187 - Но как и в случае с остальными типами личностями, достоинства Entp значительно
188 - В целом представитель типа Estj может подняться до вершин практически любой организации.
189 - Замкнутость мышления Estj на системе инстанций и полномочий может подтолкнуть его к
190 - навлечет на сотрудника осуждающий и обвиняющий взгляд руководителя-Esfj.
191 - завершится провалом, Esfj постарается увлечь окружающих на чашку кофе (обед или кружку пива) и
192 - Когда Enfj оценивает ситуацию, он часто подмечает многочисленные тенденции общения,
193 - Будучи рационалом, Enfj обычно обладает естественной склонностью вносить во все
194 - движет Enfj, как тому скорее всего покажется, что под удар поставили его цельность и надежность.
195 - ситуации, женщина-Entj может выйти следующим образом: сохранять объективность в
196 - Entj рискуют (и выигрывают) умереннее.
197 - Отношение к командной работе: команды могут приносить пользу; они дают реальную